Introduction
戦略もプロダクトも既に世にあふれている
AIには出せない、"決定的な一手"が必要な時代
情報も、戦略も、プロダクトも、AIによって誰もが手にできる時代になりました。
それでも、変革やサービスが前に進まないのは、なぜでしょうか。
描いた戦略を、創ったプロダクトを、"売上"と"成果"に変えきる ── 決定的な一手。
そこに恐れず挑む人こそが、いま、一番足りていません。
Value
企業のグロースに、"決定的な一手"を届ける
Akatsukiは、企業のグロースにおける"決定的な一手"を、外部から引き受けるグロース実行部隊です。
売上を作る「Sales Excellence」と、人と組織で支える「People Excellence」の両輪で、非連続成長に再現性を持たせます。
Group
Ballista Group｜グロース連動モデル
Akatsukiは、Ballistaグループの3社連動体制の中で「グロース実行部隊」を担います。
| Ballista | 戦略＋実行の両輪。経営コンサルを中核に、構想から実行まで担う |
|---|---|
| Akatsuki | グロース実行部隊。SE×PEの両輪と、グループ共通プラットフォーム（Yoake）のプロフェッショナルネットワークで、企業のグロースを実行代行 |
| コノクニ | 地域・事業承継の受け皿。伝統産業をM&Aで引き受け、グループの戦略と実行力を注ぎ込んで再成長させる |
why
なぜAkatsukiか。
4つの
構造的優位。
私たちには、4つの構造的優位がある。
戦略コンサルにも、営業BPOにも、
SaaSベンダーにも、単独では持ち得ないものだ。
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A
戦略コンサル発
Ballista（5期目コンサルファーム）から派生。経営視点で「売る／動かす」を実現。
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B
ConStep®営業体系
独自の営業体系。大手企業への営業を体系化・研修化・SaaS化。
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C
Risk-Aware Execution
大手企業が対応できないリスク領域を、理解した上で完遂。
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D
脱・人月モデル
FL活用＋SaaSで収益天井を突破。Yoake基盤でスケーラブルに実行。